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【一把手談執行】強化執行力挖潛創效益
新聞來源:    點擊數:290    更新時間:2020-10-27    收藏此頁



□ 大浦:劉天義


公司舉辦這次執行力培訓學習,讓我感觸良多,特別是讓我明白做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人成長的重要性。企業的執行力決定企業的興亡,結合做好自身的工作,對貫徹執行力有以下幾點感想。

一、目標是執行的核心,原鹽生產工作最大的目標是做好原鹽生產降本工作

原鹽生產最大的成本就是鹵水,要想降本增效只有降低噸鹽耗鹵量上下功夫,降低噸鹽單耗就要想方設法多制鹵、多產鹽、加強塑池管理嚴防跑冒滴漏、減少生產材料物質使用。

首先要做好打井水和淋板水的回收利用,充分利用現有調節平面制鹵,在限的制鹵面積上,想方設法利用開發區已征未用土地做好制鹵工作,現在可以利用3、4班已征塑池和調節面積720a,14、15班面積330a,兩塊已征土地1050公畝,二組調節與東灘調節平面制鹵平積1500a左右,和計制鹵面積2500a,年可用井水和淋板水制鹵8000方;二是對打完鹽回鹵溝道里的小鹽沖化制鹵,走完鹽廩基粉鹽沖化制鹵,年可制鹵8000方,兩項年可制鹵16000方,節約鹵水成本44.2萬元。

其次是要多產鹽提高公畝單產,充分利用好蒸發量,最大化擴大蒸發面積才能降低鹵水單耗。充分利用蒸發量一要控制好塑布收縮率,好塑布控制在30cm,差點塑布控制在40cm以內,二是及時安排好活碴工作,減少片鹽、粉鹽,機械活碴30mm蒸發量必須活碴一次,三是及時安排除硫,防老鹵長鹽,結晶慢,鹽質差。利用好蒸發量還要做到雨前塑布及時蓋,雨后及時收布,不浪費蒸發量,遇雷雨不穩定天時,可以先蓋部分塑布,防止結晶池遭雨鹵水淡化或化鹽。

三是加強結晶池管理工作,嚴防跑冒滴漏,采取分塊管理,分工到人,明確職責,加強塑池口門管理,減少塑池口門跑冒滴漏,雨季天時要加強塑池后墻防風與塑池口門備熟泥工作,同時根據不同生產季節,調整塑池鹵水深度,減少塑池鹵水橫滲,每收放一次塑布必須及時修補,使塑布上不積鹵,少跑鹵。

四是嚴控生產材料物質使用,廢舊物質回收再利用,做到能修不換新,建立小組單元材料使用臺賬,明細到各單元,對需求多的材料物質的使用,工區管理人員劃片跟蹤材料物質使用情況,杜絕浪費。

二、執行突出挖潛重點、做好創效

在全公司扭虧的大形勢下,我們在做好原鹽生產工作的同時也要執行好公司安排的各項創效工作,一是利用好大浦職工的人力資源,做好勞動力的挖潛,積極參與公司創效工程,今年以來大浦利用人力資源參與挖潛增效,組織180多人次參與華茂鋪草皮,除草除死樹綠化帶近6公里,電工華茂修路燈,翔立掛路燈桿燈籠等,發揚大浦職工不怕苦不怕累,黨員帶頭干,大家一起拼著干的工作作風。二是要利用好大浦灘地交通便捷的優勢,邊角地需要征用出租的積極配合,盡早想辦法對東灘值班室前土地進行出租。

三、執行好安全管理各項規章制度,抓好安全工作

工區安全領導小組人員劃片管理,落實安全責任,做到責任分工,加強職工安全教育,安全不怕反復嘮叨,就怕粗心大意,所以不僅班組長參與班組的安全管理,員工也要通過崗位危險源監控,查找身邊的危險源,強抓落實現場安全管理,將安全生產管理責任分解、量化、下移,有了各項制度的落實,責任的分擔,安全自轉的保證,使職工在工作中存在的隱患能相互提醒、相互監督,真正做到人人心中有安全,時時刻刻注意安全。

扒鹽安全是全工區一年安全工作中的重中之重,特別是機械扒鹽的安全管理,首先要加強對機械扒鹽人員進行安全培訓,對于老設備,要求維修人員認真有效監控和自檢自查,對檢查出的隱患,定人整改,做到誰整改,誰負責,有了責任的分工。對機械扒鹽的用電管理要加強檢查,首先是觸保是試跳,三路觸保必須齊全且靈敏可靠,開機前執行好試跳,其交對塑池內的電纜線、鹽泵等用電設備要經常巡視檢查,帶班干部監督、班長監護、員工自查自糾、查找身邊危險源并做好記錄,人人簽訂扒鹽安全“承諾書”、“禁酒令”告知書,確保扒鹽安全順利完成。

四、執行好“三思大討論”,繼續解放思想

一名黨員就是一面旗幟,一個支部就是一個戰斗堡壘。大浦工區在生產經營中,黨支部要發揮核心作用,圍繞“三思大討論”注重突出黨建引領,堅持黨建引領解放思想、提質增效、轉型發展,發揮黨員在工作中的先鋒帶頭作用,展現黨員干部的責任擔當。下一步,大浦黨支部將繼續堅持“示范帶動,全面推進”的黨建工作思路,謀劃東灘如何打造標準示范灘,如何產出高品質的精品鹽上下功夫,增強黨組織的凝聚力、戰斗力,堅持將黨旗插在生產第一線,實現黨建和生產工作同頻共振、同向發力。

大浦工區將圍繞執行好2020年的工作目標,抓好重點、苦干實干、團結協作,確保產鹽4萬噸,同時也要謀劃好2021年的工作,執行落實公司的各項指標任務,務必將各項工作做細做實,真正將各項工作落實到實處。







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