《如何打造卓越的執行力》培訓心得體會

□ 孟曉云

10月17日，公司邀請江蘇海洋大學吳價寶教授為我們講授了“如何打造卓越執行力”一課。吳教授知識淵博、談吐幽默，課堂上他概念與案例相結合、理論聯系實際，加上自己獨有的知識總結，一天的課堂聽的精精有味，學到的知識讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對個人成長和公司的發展的重要性。以下是我的一點學習心得體會。

一、對執行力的概念有了進一步的認識。何為執行力，說白了，執行力就是一種落實工作的能力，就是確保目標得以實現的能力，就是一種把不可能變成可能的能力。對個人而言，就是努力把想做的事做好；對企業而言，就是將戰略和計劃一步步落到實處的能力。

二、提高執行力的重要性。不管是個人還是企業、團隊，沒有執行力，再好的理想、再大的方針、再宏偉的目標，一切都是空談。俗話說“三分戰略、七分執行”，戰略目標制定好后，沒有強有力和持之以恒的執行力，最后只能是三分鐘熱度，不會有一個好的結果。執行力是決定企業成敗的一個重要因素，在競爭的市場中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰，無論是在中國還是在其他國家，執行力是每一個企業當前所面臨的首要問題，執行力是一整套行為和技術體系，它能夠使公司形成自家獨特的競爭優勢，那些長期以來的績優公司以及最新嶄露頭角的企業，無一不是具有出類拔萃的執行能力。

三、如何提升執行力。對于個人來說，提升執行力首先你要有一個明確的目標，知道自己要干什么。然后就是要養成認真、一絲不茍、注重細節的做事態度。接下來，就是要優化工作方法，比如給工作建立檔案列出清單，經常檢查清單的完成清況，做好備忘錄，注重工作反饋，固定學習時間等。這樣讓工作條理清晰，效率更高。最后一點是，還要注重工作中的人際關系維系，良好的人際關系，也是提升個人執行力的重要一方面。

對于一個組織或是團隊來說，提高執行力，首先要制定好戰略目標并且讓員工受領任務、領會意圖，這是開展工作的第一步，是完成好工作的根本前提。這就要求管理者要有良好的溝通能力，讓員工能明白自己要“干什么、怎么干、干到什么程度”。

????? 目標制定好后，接下來就要高標準的推進工作。這個過程中，完善的組織結構與業務流程是提升執行力的基礎與保證。崗位職責明確、工作分工清晰，業務流程科學、簡化，最大化的提高員工的工作效率。激勵制度和必要的績效考核是提升執行力的推進劑，能使員工保持工作熱情。

最后重要的一點，在完成目標任務過程中，監控是提升執力的重要法寶。事情不是任務下達、制度完善后就都能按照預定的計劃完成的，人都是有惰性，需要有必要的監督，來保證工作的時效性和準備性。
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